Ментальные модели Чарли Мунгера

Чарли Мунгер - партнер и соратник Уорена Баффета, его правая рука и ум. В течение всей жизни упоминал, что он использует ментальные модели для решения всяческих жизненных вопросов и задач бизнеса.

		ОБЩЕЕ
1	Эффект Лоллапалузы	Руководящие принципы Чарли: Подготовка. Дисциплина. Терпение. Решительность. - все вместе образует критическую массу для каскада положительных эффектов, приводит к эффекту лолапалузы.
2	Принцип Инверсии. Via negativa - исключай проблемы	Решение проблемы от обратного, чтобы достичь успеха, сначала нужно избежать гарантированный путей к провалу. Трудно не привносить новые идеи, трудно отказаться от старых (Кейнс) Если вы сможете по-настоящему хорошо разрушать свои ошибочные идеи - это будет великим даром.
3	Круг компетенций	Действовать только в рамках своей компетенции
4	Мышление второго порядка - Оценка риска	Анализ долгосрочных непрямых последствий принимаемых решений (комплементарность ). Рассмотрите всю совокупность рисков и последствий, всегда обращайте внимание на потенциальные воздействия второго порядка и более высокого уровня.
5	Бритва Оккама	Среди конкурирующих гипотез, предпочтительно те, которые проще и делают меньше допущений
6	Бритва Хэнлона	Не приписывайте злому умыслу то, что адекватно объясняется глупостью и небрежностью
		ПСИХОЛОГИЯ
7	Эффект зацикливания	Склонность все вопросы решать одним методом (для молотка - весь мир - гвоздь). Понимать глупость человека с молотком
8	Предвзятость подтверждения	Тенденция искать и интерпретировать информацию в пользу своих существующих убеждения
9	Социальное доказательство	Склонность копировать действия и мнения других людей, особенно, в условиях неопределенности. Преимущества масштаба - делать что-то сложное во все большем объеме. С ростом масштаба - издержки растут линейно, а мощность в кубе. Также это дает информационное преимущество, выбирая между двумя вариантами, потребитель возьмёт то, что знает. Из психологии - "социальное доказательство" - людям важно придерживаться того, что выбирают другие, это преимущество масштаба. Еще одно преимущество - каскад в пользу доминирования - победитель получает все. Масштаб позволяет повысить специализацию внутри фирмы. Но у масштаба есть недостаток - более узкая специализация всегда будет эффективнее. Также, масштаб рождает бюрократию, которая основана на человеческой природе. Большие, толстые, тупые, немотивированные бюрократии.
10	Склонность к стимулам (Incentives)	Понимание колоссальный силы стимулов в управлении человеческим поведением. Использовать когнитивный аппарат человека и его ограничения для контроля и мотивации людей. А мозг человека любит короткие пути и сокращать до автоматизма. Убеждение кого-то - это апелляция к интересу, а не разуму. (Б. Франклин)
11	Инерция	Нежелание меняться. Учитывать эффект инерции во всем.
12	Эффект владения	Мы ценим выше то, что уже является частью нашей
13	Feebezzing - фэбээс	Прокастинация, совещания, ритуалы, все то, что не имеет реальной ценности, но практикуется из-за отсутствия критического мышления и инерции - Функциональный эквивалент растрат. Избегайте ненужных транзакционных налогов и фрикционных издержек. Никогда не предпринимайте действий ради них самих.
32	Модель 5W коммуникаций	кто, что, где, когда и почему будет делать?
		МАТЕМАТИКА
14	Сложный процент	Экспоненциальный рост, благодаря реинвестированию
15	Вероятностное мышление	Оценка вероятности различных исходов для принятия решений в условиях неопределенности
16	Принцип Парето (80/20)	Концентрация 20% усилий, которые дают 80% результата
17	Комбинаторика
		ФИЗИКА И БИОЛОГИЯ
18	Автокатализ	Процесс, который ускоряет сам себя (поиск точек масштабирования)
31	Гауссово распределение	Все в жизни распределяется именно так
19	Критическая масса	Момент, после которого, система начинает саморазвиваться без внешнего воздействия.
20	Теория эволюции	Выживание наиболее приспособленных и адаптация, как ключ к успеху в конкурентное среде
21	Реципрокность (Взаимность)	Социальная норма,по которой люди склонны отвечать добром на добро (Помогай первым)
		ИНЖЕНЕРИЯ
22	Запас прочности	Создание буфера или запаса надежности для поглощения непредвиденных негативных событий
23	Точки отказа	Выявление самых слабых мест в системе, которые могут привести к её коллапсу
24	Чек-листы	Использование структурированных списков для минимизации ошибок в сложных процессах.
		БИЗНЕС
25	Ров	Поиск бизнесов в устойчивыми конкурентными преимуществами, защищающими от конкурентов
26	Цена против ценности	Различие между ценой, которую ты платишь и внутренней стоимостью, которую ты получаешь
27	Ментальный учет	Осознание наличия когнитивного искажения, когда люди относятся к деньгам по-разному в зависимости от источника.
28	Цирковой пони	Диверсификация ради диверсификации работает хуже всего. Нужна концентрация вместо диверсификации в пределах круга компетенций.
29	Мультидисциплинарный синтез	Комбинированные моделей из разных наук для анализа проблемы.
30	Теория дерева решений	Метод, который помогает визуализировать процесс принятия решений. Он представляет задачу в виде древовидной структуры, где каждый узел символизирует выбор, а ветви — возможные последствия этого выбора.
33	Двухдорожечный анализ	1 - какие факторы действительно управляют интересами? 2 - каковы подсознательные влияния, когда мозг делает это автоматически?
34	Ротация секторов	Вы просто перемещаетесь по горячему сектору рынка, делая лучший выбор, чем другие игроки.
35	Модель Трагедия общин	Конфликт стимулов между общим и частным (ятрогения - агентская проблема Нассима Талеба - и ее решение - закон Хаммурапи)
36	Условные рефлексы Павлова
37	Неизмеримые важности	Существуют факторы, которые ужасно важны, но нет точных цифр, чтобы изменить их. Вы знаете, что они важны, но у вас нет точных цифр.
38	Этос Надежности	Экономические системы работают лучше, когда в них присутствует этос (этика) надежности.
39	Капитан корабля	Терпеть небольшую несправедливость по отношению к некоторым, чтобы добиться большей справедливости для всех (пример: капитан корабля)
40	Ложная точность	Зависть к физике, сопротивляться тяге к ложной точности.
41	Не прятать главные проблемы под ковер	Не обманывать себя, смотрите в глаза своим самым большим проблемам.
42	Терпение	Терпение - сопротивляйтесь естественному стремлению человека действовать.
43	Сверхреакция на лишения	Путь к разорению - синдром сверхреакции на лишения: Вы потеряете все, если не вложите еще немного. Люди теряют все, потому-что не могут остановиться и сказать: Я могу позволить себе списать это и жить, чтобы бороться снова. Я не должен заниматься этим делом как навязчивой идеей, которая разоряет меня.